機械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略

發(fā)布時間：2019-07-10 03:06:54

一、加工刀具采購的精益化生產(chǎn)管理

刀具是機械加工生產(chǎn)中的重要部件，大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)背景下，機械加工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也日漸擴大，傳統(tǒng)的采購供應(yīng)商模式無法滿足機械加工生產(chǎn)的需求，在刀具穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上盡可能降低采購和管理的成本成為當前機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因而要實施精益化的刀具采購管理模式。先機械加工企業(yè)的工程師要根據(jù)實際的采購信息委派采購員進行刀具供應(yīng)管理上的選擇，為了避免刀具出現(xiàn)質(zhì)量問題，機械加工企業(yè)需要定期對刀具進行評估檢修，以評估結(jié)果為依據(jù)調(diào)整采購份額。于此同時企業(yè)還可以制作相應(yīng)的供應(yīng)商評分表，對各個刀具供應(yīng)商的綜合進行評測，以便于選擇合適的刀具供應(yīng)商。

二、半成品采購精益化管理

機械加工企業(yè)在角開始進行半成品的采購時，需要依據(jù)當時的機械加工生產(chǎn)狀況和采購要求制定相應(yīng)的采購計劃。一般來說當機械加工企業(yè)滿足兩個條件時需要進行外協(xié)半成品的采購，先是機械產(chǎn)品加工生產(chǎn)的工序過多不借助外部力量難以實現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)二其次是公司內(nèi)部不具備特定產(chǎn)品加工生產(chǎn)的技術(shù)能力，為了完成行一個任務(wù)要進行采購，這樣也機械加工企業(yè)廠房成本的降低。在進行機械加工企業(yè)的原料資金結(jié)算時，需要以原材料的采購情況作為基礎(chǔ)，采購回來的半成品可以在機械加工生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)用的作用，企業(yè)可以根據(jù)付費金額進行相關(guān)標準規(guī)則的制定，需要付費的總金額為外協(xié)返回的半成品的數(shù)量與單件半成品價格的乘積。需要注意的是該種付費金額的計算方法存在的漏洞，在實際的機械加工過程中需要根據(jù)加工費用和合格品的數(shù)量來確定機械加工目標。

三、生產(chǎn)線設(shè)備布局的精益化生產(chǎn)管理

機械加工企業(yè)可以根據(jù)車間生產(chǎn)線設(shè)備的實際配備狀況制定相應(yīng)的精益化生產(chǎn)管理對策。一些機械加工企業(yè)車間中設(shè)備儀器數(shù)量較少導(dǎo)致了投影儀使用效果的偏差，統(tǒng)計人員無法對該儀器進行精準的分析，不同統(tǒng)計人員檢測距離的大幅度的變化是導(dǎo)致這一情況的主要原因，機械生產(chǎn)的某種情況會導(dǎo)致檢測距離的減少。對車間的PLC進行改造增加其生產(chǎn)線的模式，將車間的生產(chǎn)模式設(shè)置在角合理的八小時，通過PLC的改進還可以降低機械產(chǎn)品的加工難度。除此之外也可以讓三臺加工設(shè)備同時進行工作，并按照八小時的方式進行機械產(chǎn)品的加工，從而設(shè)備使用水平和使用效率的提升。機械加工企業(yè)在精益化生產(chǎn)過程中D51生產(chǎn)線路的過分集中以及孤島中產(chǎn)品的集中也會產(chǎn)生浪費的問題，因而可以根據(jù)流量生產(chǎn)線進行設(shè)備的布局改造，相關(guān)技術(shù)人員可以采用U型生產(chǎn)線設(shè)備布局方式，通過合理的布局優(yōu)化可以提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，從而設(shè)備之間實現(xiàn)角佳的成產(chǎn)組合。在機械膜殼的設(shè)計生產(chǎn)中需要充分把握數(shù)控面銑的質(zhì)量特性，技術(shù)人員要做好不同情況下膜殼生產(chǎn)的具體需求，機械生產(chǎn)整體設(shè)備優(yōu)點的體現(xiàn)，對于機械生產(chǎn)企業(yè)來說也可以實現(xiàn)車間空間效率利用性的提高。在精益化生活從那管理的要求下可以適當對生產(chǎn)清洗區(qū)域和產(chǎn)品成品的放置面積進行擴大，產(chǎn)品生產(chǎn)面積的增大為企業(yè)業(yè)務(wù)量的提高創(chuàng)造了生產(chǎn)條件。

四、加工技術(shù)精益化生產(chǎn)管理

企業(yè)通過刀具的精益化管理可以顯著提高機械加工的切削效率，但于此同時設(shè)備加工的穩(wěn)定性也會有所下降，因而要制定的設(shè)備穩(wěn)定性控制策略，相關(guān)技術(shù)人員要做好加工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和加工質(zhì)量控制。

目前我國正處于社會深化改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要時期，機械加工企業(yè)為了避免產(chǎn)能過剩及盈利負增長情況的出現(xiàn)，要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式進行創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，踐行精益化生產(chǎn)管理的要求，將精益化生產(chǎn)管理落實到機械加工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中來，機械加工企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

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